Kurzfristige Personalengpässe bei der Position eines Hoteldirektors oder Geschäftsführers können für Unternehmen zu großen Problemen führen. Als erfahrener Hotelmanager biete ich Ihnen deshalb einen besonderen Service an.

Übergangsweise, längstens für 6 Monate, übernehme ich die Position eines Hoteldirektors oder Geschäftsführers. Ist das bei Vertragsbeginn definierte Ziel oder der Zeitrahmen abgelaufen bzw. die vakante Position regulär besetzt, wird das Engagement wieder beendet. Die Vergütung wird individuell besprochen.

 

Warum ist Markus Fink für solche Engpässe die richtige Wahl?

 

     Über 20 Jahre Erfahrung als Hotelmanager für Konzerne und Hotelbetreiber im internationalen und nationalen Umfeld.

      Führung von Betrieben der Stadthotellerie und Ferienhotellerie.

     Führung von Wellnessbetrieben und Kurbetrieben in Österreich.

      Aufbau eines Kurhotelkonzeptes und Begleitung der Pre-Opening Phase.

      Sanierungsverfahren von Hotels und Resorts für Banken und institutionelle Anleger.

 

Diese Erfahrungen gebe ich seit 2012 an andere Unternehmer und Unternehmen weiter und stelle mich jeweils neu auf die Bedürfnisse der Unternehmer ein.

 

Für wen lohnt sich Management auf Zeit?

 

Erfahrene Unternehmer mit Eignung als Führungskraft, die lassen sich nicht einfach von einer Zeitarbeitsagentur beschaffen. Wenn kurzfristig Führungskräfte ausfallen und aus den eigenen Reihen kein passender Ersatz gefunden werden kann: Dann lohnt sich Management auf Zeit durch Markus Fink.

 

Denkbar ist auch: Sie brauchen einen „Feuerwehrmann“, jemand der schnell und effizient notwendige Umbrüche in die Wege leitet, ohne danach im Unternehmen bleiben zu wollen. Kompromisslose Änderungen sind manchmal notwendig, beeinträchtigen unter Umständen aber die Zusammenarbeit innerhalb des Teams.

 

Ein externer Geschäftsführer schafft da Abhilfe, umstrukturieren und neue Prozesse einführen. Kurzfristige Umsätze generiert er noch dazu, mit exakt kalkulierbaren Personalkosten, die vertraglich für einen überschaubaren Zeitraum für maximal 6 Monate festgeschrieben sind. Ich bringe außerdem meine Erfahrungen mit ein, wenn es um Vertragsabschlüsse, Strategieentwicklung oder den Aufbau von weiteren Vertriebskanälen geht.

 

Strategieentwicklung

 

Sie brauchen Unterstützung bei der strategischen Weiterentwicklung Ihres Unternehmens? Ich entwickle und optimiere Strategien in Vertrieb und Marketing. Das schließt auch ausdrücklich Strategien im digitalen Vertrieb oder Key Account Marketing mit ein. Felder, in denen sich viele Unternehmungen teils noch etwas schwer tun.

 

Vertriebsoptimierung

 

Marktrecherche, der Ausbau von zusätzlichen Vertriebskanälen und die Schulung von vorhandenem Verkaufspersonal könnten Einsatzmöglichkeiten sein.

 

Begleitung bei Vertragsabschlüssen

 

Möglicherweise ist auch eine neutrale Beurteilung von Geschäftsabschlüssen, Verkäufen und Verträgen sinnvoll. Dann unterstützte ich mit meinen Erfarhungen. Auf Wunsch bleibe ich vollständig im Hintergrund und berate für den Kunden oder Vertragspartner „unsichtbar“. Oder übernehme die Verhandlungen komplett, wenn es die Unternehmensstruktur erfordert.    

 

Hotelmanager auf Zeit

 

Ist die Stelle des Hoteldirektors zu besetzen, geeignete Kandidaten sind aber momentan nicht verfügbar? Dann überbrücke ich die Zeit bis zur Einstellung und Einarbeitung. Als Hotelmanager kümmere ich mich um das „große ganze“, strukturiert Unternehmensprozesse und richtet das Unternehmen ganzheitlich auf Vertrieb aus. Das bedeutet: Die Mitarbeiter werden von Routinearbeiten durch Automatisierung soweit wie möglich befreit, die Strukturen werden effizienter gestaltet, klare Absprachen vereinfachen den Workflow.

Als Unternehmensberater beschäftige ich mich täglich mit Fragen der Optimierung von betrieblichen Prozessen im Rahmen des Total Quality Managements. Das bedeutet: Die Steigerung der Serviceleistung, Up-Selling Maßnahmen und Standardisierungen zur Betriebsoptimierung.

Als Hotelmanager überwache ich den Ablauf und die Durchführung, motiviert Mitarbeiter und regt Veränderungsprozesse an. Benötigen sie kurzfristig Unterstützung in diesem Bereich? Dann vereinbaren Sie unter office@mfbb.at einen Telefontermin für weitere Informationen.

 

Interimsmanagement

 

In einem Geschäft können Mängel wegen verschiedener Umstände entstehen: kurzzeitig erworbene Projekte, Personalabgang, Erkrankung der Belegschaft usw. Eben hier beginnt das Interimsmanagement. Zu Ihrer Verfügung steht in kurzer Zeit ein erfahrener Manager, dessen Ziel ist effizient Ihre Projekte umzusetzen, in höchster Qualität und im Interesse Ihres Unternehmens. Häufig übernimmt der Interim Manager während seiner Arbeitszeit auch operative Führungsfunktionen. Man kann auch messen, was er leistet. Im Gegenteil zu einem Berater arbeitet der Interim Manager bei Ihnen vor Ort und ist für das Ergebnis verantwortlich.

 

CEO/Geschäftsführer

 

In der Situation, wenn ein CEO oder jemand aus der Führungskraft krank ist, oder unerwartet gekündigt wird, ist es meistens schwer in kurzer Zeit einen richtigen Ersatz zu finden. Das Unternehmen soll weiterarbeiten. Dazu braucht es einen Fachmann, der rasch verfügbar ist, und genug erfahren ist. Wir können Ihnen dabei helfen indem wir Ihnen schnell einen erfahrenen Interim Manager zur Verfügung stellen, der Ihr Geschäft weiterführen wird.

       Je schneller man sich mit dieser Frage beschäftigt, umso leichter und resultativer die Nachfolge sein kann. Ein Generationswechsel oder Firmenverkauf sind eine Herausforderung nicht nur für den Unternehmer, sondern auch für seine Verwandten, für die Firmenbelegschaft und Nachfolgekandidaten. Dabei ist es wichtig den Nachfolgeprozess systematisch zu gestalten. Wir werden zusammen mit Ihnen Lösungen erarbeiten, sowohl für familieninterne als auch für familienexterne Übernahmen.

       Wichtig ist auch eine Zusammenarbeit beim Projektmanagement, das oft nebenbei betrieben wird. Man investiert viel Geld und Zeit und die Projektverantwortlichen vernachlässigen dabei eigenes Tagesgeschäft. Überlassen Sie uns Projektmanagement. Konzentrieren Sie sich weiterhin auf Ihre Kernkompetenzen. Wir haben genug Erfahrung, um Ihr Projekt erfolgreich ohne zusätzliche Zeit und Kosten zu realisieren. Wir können sowohl Projektdurchführung, als auch dessen Kontrolle übernehmen. So bestimmen wir, ob Optimierung richtig durchgeführt wurde.

       Das Ziel jedes Unternehmens ist es, rentabel zu funktionieren. Man konzentriert sich häufig nur auf die Lieferanten. Man kauft Produkte mit minderer Qualität, nur um den Cashflow zu steigern. Ein hohes Einsparpotenzial versteckt sich dabei in den Prozessen. Wir können auch diese analysieren und gemeinsam eine richtige Lösung finden, damit Ihre Prozesse besser, kostenoptimierter und kundenorientierter ablaufen.

Um heute erfolgreich zu sein, reicht es schon nicht aus Innovation und Spezialisierung zu haben. Es ist nicht nur die Frage des Preises. Man muss Markterfolge bewusst steuern und planen. Wir können Sie dabei unterstützen indem wir Verkaufsstrategien für Ihre Produkte oder Dienstleistungen erarbeiten und realisieren.

 

So funktioniert es:

       Analyse des aktuellen Zustands von Verkauf und Marketing

     Bestimmung der Kernkompetenzen und der Erfolgspotenziale im Markt

     Bezeichnung einer zukunftorientierten Strategie

       Realisierung dieser Strategie einschließlich begleitender Schritte

       Ausbildung und Training

 

       Aktuelle Kontrolle der Realisierung sowie begleitendes Coaching.

 

Tel: +43 5572 401048

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