Beratung

Veränderungs- und Entwicklungsprozesse bleiben nur dann nachhaltig wirkungsvoll, wenn wir die Persönlichkeit der AkteurInnen, die Dynamik zwischen Personen, Organisationseinheiten und Prozessen aufmerksam focusieren und begleiten.

 

Als Berater mit mehr als 15 Jahren Führungserfahrung bei nationalen und  internationalen Hotelkonzernen habe ich mich auf die Fachbereiche Human Resource Management (HRM) und Total Quality Management (TQM) spezialisiert. 

 

Human Resource Management

Personalmanagement, Personalsuche und - entwicklung sind entscheidende Wertetreiber, wenn es darum geht die Geschäftsziele zu erreichen. Wichtig dabei ist, dass alle operativen HR-Agenden eng mit der Geschäftsstrategie verknüpft sind und in einem laufenden Prozess evaluiert werden.

 

Wobei ich unterstütze:

 

Organisationsentwicklung

  1. Begleitung bei Changeprozessen

  2. Weiterentwicklung der Unternehmenskultur

  3. Konstruktive Zusammenarbeit

  4. Veränderungsprozesse

 

Total Quality Management

Die objektive Untersuchung Ihrer Prozessabläufe schafft die Chance für bessere Betriebsergebnisse. Ein weiterer Baustein zur Sicherung Ihres Unternehmenserfolges.

Ergebnisorientierten Vorgehensweise, klar strukturiertes Controlling, messbare Qualitätsverbesserungen sind der Schlüssel zum Unternehmenserfolg.

Kennen Sie Ihre Kennzahlen? Wie werden diese ermittelt? Was sagen sie aus? Wie können Sie Kennzahlen beeinflussen und Ihr Unternehmen damit steuern? Lassen Sie sich mit einem passendem Kennzahlenkonzept zu mehr Umsatz, Kostensenkung und Qualitätsverbesserung leiten. 

 

Neben dem betriebswirtschaftlichen Kennziffern, überprüfen wir auch die tatsächlichen Leistungsbereitschaft in Form von individuellen Qualitätsaudits. Die schnelle Evaluierung von Verbesserungspotentialen in Form von Hoteltestings deckt Defizite bei der Leistungserbringung, im Verkauf oder bei organisatorischen Abläufen auf. 

 

Managementübernahme bei Hotel und Gastgewerbebetriebe

Im Rahmen eines kurzfristigen Interims-Managementsbedarfs im Kriesenfall, bei bei Krankheit, Urlaub oder einfach einer Auszeit vom Unternehmen stellt sich die Frage der operativen Fortführung. Mit über 15 Jahren an beruflicher Erfahrung existiert ein vertrautes Netzwerk an Führungskräften für operative Aufgaben in der Stadt- und Ferienhotellerie. Auch eine längerfristige Managementübernahme oder ein Managementvertrag ist möglich. 

Nach klar vereinbarten Spielregeln und Kompetenzen begleiten wir Sie in schwierigen Zeiten oder bei Veränderungsprozessen. Mehr Informationen hier >>>>>>>

 

Mein Angebot für Ihre Erstberatung vor Ort

Erstbesuch Ihres Unternehmens mit einer Kurzanalyse und ausführlichem Gespräch mit konkreten Anregungen zur weiteren Vorgehensweise.